在市政府月通報重點工作指標(biāo)專題會議上的主 持 講 話
市委副書記、市長 崔加清
同志們:
這次會議，主要是通報重點工作事項排名情況，直面問題短板、負重加壓奮進，推動重點工作持續(xù)向好、爭先進位。
同志們，在濟寧通報的重點工作事項中，排名涉及曲阜的57項，我們前3位的指標(biāo)事項有16項、占比28.1%、還不到三分之一，后3位的11項、占比19.3%、還不到五分之一，在第4—11位中游的占了一多半。這些指標(biāo)差距和問題都從側(cè)面反映出曲阜與周邊縣市區(qū)之間的差距，我們提出“走在濟寧第一方陣”的奮斗目標(biāo)，目前來看并沒有顯現(xiàn)出應(yīng)有的成效，甚至出現(xiàn)了跌出“第一方陣”的趨勢和危險！考核事項指標(biāo)上的差距，背后是工作上的差距、發(fā)展上的差距，其根子還是在工作狀態(tài)、在干部作風(fēng)，毫不客氣的講，我們有個別干部“躺平”現(xiàn)象比較突出，虛字當(dāng)頭、空字掛帥，安于現(xiàn)狀、不思進取，拈輕怕重、推諉扯皮，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，缺乏“爭一流、爭第一、爭唯一”的勇氣和動力。在座的每名領(lǐng)導(dǎo)干部包括我都要深入查找自己在作風(fēng)上、責(zé)任落實上存在的差距，深刻反思、認真整改、全面提升。
經(jīng)濟工作千頭萬緒，統(tǒng)計指標(biāo)事項是“晴雨表”，我們抓經(jīng)濟工作的成效最重要的體現(xiàn)就是統(tǒng)計指標(biāo)事項的高與低、好與壞。當(dāng)下，我們的工作重點就是要把精力放在這些重點指標(biāo)和重點工作上，一個總體要求就是：紅區(qū)的落后指標(biāo)事項要盡快迎頭趕上，脫離后3位；排名中游的指標(biāo)事項，要爭取進前5、前3；前3的指標(biāo)事項二季度要保持住，奮力爭第1。以這些重點的指標(biāo)、具體的工作突破帶動全市高質(zhì)量發(fā)展，只有這樣，我們才能實現(xiàn)攻堅二季度、沖刺“雙超半”的目標(biāo)。
一是分管市長帶頭研究，全面制定攻堅方案。剛才，6個部門圍繞排名倒數(shù)的重點工作和指標(biāo)作了表態(tài)發(fā)言，分管副市長進行了補充發(fā)言。我感覺，問題分析和下步措施雖然都說了，但是說的還是不細、不深入，工作措施具體管用的少、浮在面上多，缺少有針對性的硬措施和好辦法。下一步，各位分管市長要靠上抓，帶領(lǐng)責(zé)任部門深入研究本領(lǐng)域的重點指標(biāo)特別是落后指標(biāo)，堅持日研判、周調(diào)度，算清“缺口賬”“目標(biāo)賬”“任務(wù)賬”，把問題挖深挖透、把措施定準(zhǔn)定細，進一步分解攻堅方案，逐項細化、量化，明確具體科室、具體責(zé)任人和完成時限，把任務(wù)分清、目標(biāo)定準(zhǔn)、責(zé)任壓實，形成一套扎實管用的工作機制。
在這里，還有一點我強調(diào)的是，表態(tài)發(fā)言就是軍令狀，目標(biāo)任務(wù)就是承諾書，必須要“言必行、行必果”，拿出破釜沉舟的決心、唯旗是奪的勇氣，盡快擺脫被動局面，全面實現(xiàn)爭先進位。
二是責(zé)任部門全力攻堅，強化措施狠抓落實。各重點工作和指標(biāo)牽頭責(zé)任單位要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)分析、精確查找、精心研究，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上提高支撐，從企業(yè)抓起、從行業(yè)抓起，在增長點挖潛上、在強弱項補短板上，逐個領(lǐng)域把脈會診，精準(zhǔn)施策、推動工作。特別是，對后3位的指標(biāo)，要深入透徹分析，加強研判會商，逐個制定整改措施，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量、高效率抓好落實，徹底擺脫指標(biāo)被“標(biāo)紅”的危險。要提前梳理分析主要指標(biāo)、考核指標(biāo)等完成情況、存在問題，做好與上級部門的對接溝通，不能局限于坐在辦公室抓指標(biāo)，各部門單位要每個月至少3次到上級部門對接情況，不光要為好市局局長，還要為好分管局長和具體的業(yè)務(wù)科長，做到信息靈通、底數(shù)清晰、差距明確，時刻掌握在全市的位置，能第一時間制定提升措施，全力補齊、彌補趕上。
三是壓實鎮(zhèn)街主體作用，掌握關(guān)鍵時間節(jié)點。鎮(zhèn)街作為數(shù)據(jù)填報的主體，要掌握各經(jīng)濟指標(biāo)之間的“邏輯關(guān)系”、熟悉“時間節(jié)點”，結(jié)合時間要求和工作重點，統(tǒng)籌好力量、精準(zhǔn)性施策。特別是，針對“四上”企業(yè)納統(tǒng)這種“看得見、摸得著”的指標(biāo)，各鎮(zhèn)街一定要高度重視月度納統(tǒng)和挖潛，切實提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。要提前掌握轄區(qū)內(nèi)指標(biāo)情況，月初看月尾、工作往前趕，加強與指標(biāo)責(zé)任部門對接，在做好基礎(chǔ)工作的同時，及時向主管部門匯報工作成效和數(shù)據(jù)情況，真正做到一手做好數(shù)據(jù)填報、一手抓好數(shù)據(jù)支撐。鎮(zhèn)街“一把手”要及時了解工作進展，帶頭研究指標(biāo)問題，綜合分析研判，以便摸清問題，快拿措施，嚴(yán)禁當(dāng)“甩手掌柜”、大而化之。同時，指標(biāo)牽頭責(zé)任單位在做好數(shù)據(jù)運行監(jiān)測調(diào)度各項工作的同時，要沉下去幫著鎮(zhèn)街解決困難、分析問題，深挖數(shù)據(jù)潛力，確保數(shù)據(jù)應(yīng)報盡報、應(yīng)填盡填。對于重點工作，要以抓掛圖作戰(zhàn)項目形式推進，千方百計往前趕，力爭進度提前、早日完成。
四是聚焦問題突出短板，及時化解堵點卡點。當(dāng)前形勢壓力下，遭遇難題矛盾不可避免，但決不能“遇到問題繞著走，碰到困難就掉頭，沖鋒路上當(dāng)逃兵”，各級各部門都要超前研判重要指標(biāo)、重點工作面臨的堵點卡點難點，提前制定措施、積極應(yīng)對解決，避免“振蕩式”“過山車式”發(fā)展。針對已經(jīng)出現(xiàn)的問題，要創(chuàng)新工作方法，學(xué)會從問題和困難出發(fā)，發(fā)揮改革思路，用市場化、法治化手段紓困解難。要落實好層層解決問題機制，對于一些超出部門業(yè)務(wù)能力范圍、實在解決不了的問題，要第一時間匯報給分管市長，分管市長無法解決的要報市里統(tǒng)籌研究，市長辦公會將每月專題解決，決不能把問題揣兜里，在沖刺時刻被絆倒。
五是強化督查調(diào)度機制，確保工作有序開展。針對短板指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)，尤其是欠賬較大的指標(biāo)，各位副市長要納入重點工作清單，加強分析調(diào)度，進一步靠實責(zé)任，每旬至少梳理一次進展情況，深入分析、找準(zhǔn)差距、尋找增量、挖掘潛力，拿出一些實招、新招和硬招，填平進度。政府督查室會同經(jīng)濟主管部門要加強督導(dǎo)推進，把督查、考核、問責(zé)作為推動工作落實的“利器”，做到凡有部署必有措施、凡有措施必有督辦、凡有督辦必有結(jié)果，對工作成效明顯的予以表揚，對措施不力、工作推進慢的通報批評，限時督促整改。特別是對落后的指標(biāo)和事項，要建立專門的督導(dǎo)臺賬，實施掛牌督辦、專項督查，實行一周一調(diào)度、一月一通報，倒逼各項工作快推進、快落實，在全市營造比學(xué)趕超、爭先進位、勇爭一流的濃厚氛圍。
六是正視差距端正態(tài)度，嚴(yán)明紀(jì)律提高執(zhí)行。重點工作通報排名涉及我市的57項指標(biāo)中，有11項排名在3位，這是我們實實在在存在的差距和短板，落后的原因有很多，有政策的影響、有疫情防控的沖擊，但更多的是思想上、態(tài)度上、精力上的原因，我們不能強調(diào)理由，不能回避問題，不能逃避責(zé)任。一季度的成績已經(jīng)過去了，二季度各級各部門必須端正態(tài)度、奮勇爭先，這個數(shù)據(jù)你四月份不行、五月份不行、但是你六月份必須要提上來，要看到進步，一直停滯不前，那就是工作的問題，各部門單位不光要在工作措施上下功夫，還要在思想上轉(zhuǎn)變作風(fēng)、端正態(tài)度，善于研究、用心分析，以更加有效的措施做好各項指標(biāo)事項的提升，拼速度、比進度，拼作風(fēng)、比成效，咬定目標(biāo)快速推進，不獲全勝決不收兵。同時，還要強調(diào)的一點是，在數(shù)據(jù)上要禁止弄虛作假，虛報是違法，瞞報、漏報也是違法，4月26日于市長在市政府重點工作視頻會議上就強調(diào)了河湖長巡河巡湖數(shù)據(jù)弄虛作假的問題，各級各部門要深刻警醒，嚴(yán)防數(shù)據(jù)弄虛造假，嚴(yán)防瞞報、拒報；統(tǒng)計部門要加大核查力度，把各項工作做到精準(zhǔn)精細，確保源頭數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，杜絕硬傷發(fā)生，經(jīng)得起檢驗。
會議到此結(jié)束，散會。